2019年9月3日下午，工程管理公司在20樓會議室，組織召開干部職工全體會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)航發(fā)集團(tuán)“迎大慶、保軍運(yùn)”平安穩(wěn)定工作會議精神，根據(jù)集團(tuán)工作方案要求，研究部署國慶、軍運(yùn)會期間平安穩(wěn)定相關(guān)工作。會議由管理公司經(jīng)理田志武主持。
會議首先宣讀了航發(fā)集團(tuán)“迎大慶、保軍運(yùn)”平安穩(wěn)定工作方案，結(jié)合目前的生產(chǎn)管理形勢，分析研判了平安穩(wěn)定重點(diǎn)工作。公司經(jīng)理田志武、支部書記肖毓武分別就國慶、軍運(yùn)會期間管理公司的維穩(wěn)職責(zé)、政治站位等方面作出具體工作安排。
會議強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實市委、市政府以及集團(tuán)黨委關(guān)于平安穩(wěn)定的安排部署，確保中秋、國慶及軍運(yùn)會期間安全穩(wěn)定，是當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視，分工不分家，全面提升綜合管控能力，重點(diǎn)抓好一個主責(zé)、兩個重點(diǎn)和三項相關(guān)工作。一是及時做好農(nóng)民工工資支付及矛盾化解工作，杜絕農(nóng)民工上訪等各類群體性事件;二是重點(diǎn)抓好在建工程項目日常巡查、安全隱患和文明施工問題的整改和督辦，及時化解安全問題糾紛，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是密切配合集團(tuán)相關(guān)部門，做好歷史遺留問題、各類債務(wù)拖欠問題、涉“鄰避效應(yīng)”問題的應(yīng)對處理，杜絕輿情事件及群體事件的發(fā)生。四是落實協(xié)商會商機(jī)制。從9月1日起，實行24小時信息實時通傳，每周五上午十一點(diǎn)之前，各部門將平安穩(wěn)定工作落實情況進(jìn)行匯總，經(jīng)審核后，提交航發(fā)集團(tuán)平安穩(wěn)定指揮部。
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